一个精心设计的 并购后整合计划 对于成功关闭至关重要。一个组织必须计划一个 并购后整合 因为在第 1 天之前的可用时间决定了可以完成的工作。因此，组织必须根据重要性和可用时间对任务进行分类。
积极、加速和轻松的集成时间表的最关键任务
激进的时间表
- 立即关注完成交易所需的关键活动（例如法律和财务）
- 与主要的内部和外部利益相关者进行沟通，包括两家公司的员工
- 设置集成管理办公室 (IMO) 和集成工作流
- 解决最紧迫的与人相关的主题
- 在第 1 天计划进行一些更改
- 创建第 1 天的比赛
加速时间表
- 激进时间表中的所有活动
- 对人员和关键员工进行更彻底的评估
- 对被收购公司的运营模式有高层次的理解
- 第 1 天组织结构的设计
- 开始了解被收购公司的现状
- 在第 1 天计划进行最小的更改
宽松的时间线
- 激进和加速时间表中的所有活动
- 更透彻地了解被收购公司的运营模式
- 一体化公司目标运营模式的设计要素
- 计划在第一天进行几项更改
如果时间紧迫且距离收盘只有几周的时间，则收盘前的活动必须集中在关键的法律、融资、沟通和人事相关主题上。如果还有 4 到 6 周的时间结束，则可以针对所有工作流进行更彻底的集成规划流程，而不仅仅是最关键的第 1 天工作流。有了更多的可用时间，组织还可以为合并后的组织设计目标运营模型。
By: 阿列克谢·萨尔蒂科夫, 业务负责人，兼并后整合和数字化转型 克里斯·彭哈鲁拉克, 战略与运营高级助理
使用我们的 PMI 清单计划您的合并后整合。
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